L’expertise devient technologie.
Expertise
Résoudre vos défis. Réaliser vos projets.
Nos experts industriels travaillent à vos côtés pour améliorer vos opérations, concrétiser vos projets et transformer vos investissements en performance.
Technologies
Le savoir-faire de vos équipes. Puissance IA.
Nos applications guident vos équipes dans l’action et donnent à l’IA les informations pour éclairer vos décisions. Dépassez vos objectifs de production. Élevez vos standards de fiabilité.
Nos environnements industriels
Des secteurs où la complexité se vit sur le terrain.
Aéronautique
L’école de la rigueur : un ciel entier de contraintes, des millions de pièces et zéro droit à l’oubli.
Série moyenne · cadence croissante · référentiel mouvant
Une pièce évolue — d’un rivet à une section de fuselage —, une colle n’est plus autorisée, la gamme est révisée : la production, elle, continue. Plusieurs versions coexistent dans l’atelier, et il faut toujours pouvoir dire laquelle s’appliquait à quoi.
Spatial
Construire des machines qu’on ne reverra jamais — ou presque — pour un milieu qui ne pardonne rien.
Exemplaires uniques · opérations non reprenables
À l’unité, pas d’habitude : l’opérateur exécute une séquence qu’il n’a jamais faite, sur un lanceur ou un satellite identique à aucun autre, loin de ceux qui ont écrit la procédure. Une erreur ne se compte pas en pièces, mais en mois.
Défense
Des systèmes pensés pour durer quarante ans, opérés dans un monde qui change tous les six mois.
Petites séries · souveraineté · réseaux cloisonnés
D’un composant électronique à un véhicule blindé, la donnée ne peut pas sortir : les contraintes de souveraineté écartent une partie des solutions du marché. Les outils sont choisis pour leur conformité — le terrain compense le reste au papier.
Énergie
Des installations colossales, arrêtées quelques semaines par décennie — et un pays entier qui attend derrière.
Parc installé · arrêts programmés · co-activité
Pendant un arrêt, des dizaines d’interventions s’enchaînent, chacune conditionnée par une autorisation et un régime de consignation. La date de redémarrage, elle, ne bouge pas : chaque heure perdue se paie sur le planning général.
Naval
Des cathédrales d’acier de trois cents mètres, assemblées des années durant par des milliers de mains.
Coques de 300 m · zones sans réseau · co-activité
L’information existe, à jour, complète — mais loin du point où la question se pose, dans une coque métallique où le réseau ne passe pas. Alors on décide sans, on note sur un carnet, et on ressaisit plus tard, ou pas. Le bord et le bureau vivent à des heures d’écart.
Pas un secteur — un moment
Les filières qui s’écrivent
Chaque décennie voit naître des industries entières. Les accompagner à leurs débuts est un privilège.
Hydrogène · batteries · New Space · e-carburants
Du POC à la série, la procédure change parce qu’on vient d’apprendre quelque chose — c’est sain. Mais des exemplaires sont déjà sortis avec la version précédente, certains postes travaillent encore sur une version périmée, et plus personne ne sait laquelle s’appliquait à quoi. La cadence, elle, n’attend pas.
Expertise industrielle · ScaleUP!
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De vos enjeux terrain à des gains mesurables.
Nous analysons vos opérations, construisons vos scénarios industriels et accompagnons leur déploiement avec vos équipes.
Améliorer l’existant.
Construire une trajectoire.
Concrétiser la transformation.
La performance
se construit.
Notre singularité. Du terrain naît notre expertise. De notre expertise naissent nos applications.
Signaux du terrain
Ces questions vous parlent ?
KPI
Décider, pas décoder.
Passez-vous plus de temps à comprendre ce qui se cache derrière vos KPI qu’à décider ce qu’ils devraient permettre de faire ?
Capacité
Le planning est déjà dépassé.
Chaque matin commence-t-il par la réorganisation du planning et la gestion des urgences de la veille ?
Goulot
Plus de moyens, vraiment ?
Avez-vous déjà ajouté une machine ou des opérateurs pour augmenter la capacité, avant de voir le goulot se déplacer ailleurs ?
Qualité
Produire plus, à quel prix ?
L’augmentation de la cadence s’est-elle accompagnée de davantage de défauts, de reprises ou de contrôles ?
Conformité
Le processus réel a changé.
Vos procédures décrivent-elles encore ce qui se passe réellement sur le terrain — ou les pratiques ont-elles évolué sans que le référentiel qualité suive ?
Données
Saisir. Ressaisir. Recommencer.
La même information est-elle encore notée sur papier, ressaisie dans Excel, envoyée par e-mail puis suivie dans un autre outil ?
Outils
Le fichier qui tient le processus.
Une partie de votre activité dépend-elle encore d’un fichier que seule une personne sait réellement utiliser ?
Transformation
Les gains sont-ils vraiment là ?
Après avoir investi du temps et des moyens, pouvez-vous mesurer précisément les résultats obtenus — et vérifier qu’ils tiennent dans le temps ?
(Oui, on sait, c’est le C qui fâche.)
Control, la dernière étape du DMAIC — celle qu’on zappe toujours.Investissement
Quel scénario faut-il réellement engager ?
Avant de construire une ligne, d’augmenter une capacité ou de réorganiser un site, pouvez-vous comparer clairement les scénarios, leurs risques et leur ROI ?
La performance, concrètement
Des gains qui se mesurent.
Des progrès qui restent.
ROI, productivité, qualité, délais : les résultats comptent. Leur appropriation par les équipes aussi.
PerformanceMesurer la valeur créée.
EngagementConstruire avec les équipes.
DurabilitéAncrer les progrès dans le temps.
Prochaine étape
Et si nous parlions de vos enjeux industriels ?
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